臺(tái)榮光電優(yōu)化人才儲(chǔ)備加強(qiáng)幹部梯隊(duì)建設(shè)
來源：本站原創(chuàng) 作者：佚名 日期：2015年02月04日
2015年是臺(tái)榮光電全面啟動(dòng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵年。為進(jìn)一步提升幹部隊(duì)伍的管理水平，滿足業(yè)務(wù)為斷發(fā)展對(duì)人才的需求，臺(tái)榮光電創(chuàng)新了人才培養(yǎng)模式。
臺(tái)榮光電的人才選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃從新員工培訓(xùn)、員工晉升、業(yè)績(jī)考核、專業(yè)人員引進(jìn)管理、崗位輪值和接班人計(jì)劃等多個(gè)層面分別實(shí)施，全面覆蓋公司運(yùn)營(yíng)的各條線路，打破了公司內(nèi)部員工流動(dòng)壁壘，創(chuàng)造性地開闢了基層員工新的上升通道，不拘一格發(fā)掘、培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才。
在新員工培訓(xùn)方面，臺(tái)榮光電利用新員工三個(gè)月見習(xí)週期制定周密方案，開展培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)評(píng)估，進(jìn)行全面考評(píng)鑑定，幫助新員工熟悉統(tǒng)佳的企業(yè)文化，並熟悉所在崗位業(yè)務(wù)的工作流程和重點(diǎn)。在業(yè)績(jī)考核方面，統(tǒng)佳通過實(shí)施項(xiàng)目管理和量化考核的激勵(lì)模式，鼓勵(lì)公司非管理類人員申請(qǐng)上報(bào)個(gè)人項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)行立項(xiàng)公示，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。公司還將給予個(gè)人項(xiàng)目成果展示，全面挖掘拓展能力強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富的一線業(yè)務(wù)骨幹。
臺(tái)榮光電的人才選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃從新員工培訓(xùn)、員工晉升、業(yè)績(jī)考核、專業(yè)人員引進(jìn)管理、崗位輪值和接班人計(jì)劃等多個(gè)層面分別實(shí)施，全面覆蓋公司運(yùn)營(yíng)的各條線路，打破了公司內(nèi)部員工流動(dòng)壁壘，創(chuàng)造性地開闢了基層員工新的上升通道，不拘一格發(fā)掘、培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才。
在新員工培訓(xùn)方面，臺(tái)榮光電利用新員工三個(gè)月見習(xí)週期制定周密方案，開展培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)評(píng)估，進(jìn)行全面考評(píng)鑑定，幫助新員工熟悉統(tǒng)佳的企業(yè)文化，並熟悉所在崗位業(yè)務(wù)的工作流程和重點(diǎn)。在業(yè)績(jī)考核方面，統(tǒng)佳通過實(shí)施項(xiàng)目管理和量化考核的激勵(lì)模式，鼓勵(lì)公司非管理類人員申請(qǐng)上報(bào)個(gè)人項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)行立項(xiàng)公示，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。公司還將給予個(gè)人項(xiàng)目成果展示，全面挖掘拓展能力強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富的一線業(yè)務(wù)骨幹。
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